Matrices stratégiques :
des outils puissants pour piloter votre entreprise
Fan de Keanu Reeves ? Ah zut, désolé, vous êtes au mauvais endroit. Ici, on va bien parler de matrices mais pas de Neo. On adore le film mais cette fois on s’intéresse aux matrices stratégiques qui vous aideront à piloter votre entreprise. On va parler stratégie d’entreprise, SWOT, BCG ou OKR, pas de Morpheus.
Pourquoi utiliser ces matrices ?
Alors, ces matrices stratégiques… « bullshit marketing » ou outils réellement utiles ? Peut-être un peu des deux et peut être que cela dépend aussi de nous, de ce que vous en faisons.
Voici pourquoi nous pensons que ces matrices stratégiques peuvent être interessantes.
Au quotidien, dans votre vie professionnelle, vous êtes sans doute à 100 à l’heure du matin au soir et il est sans doute difficile de prendre du recul. Le fait de mettre en place ce type de matrice (par exemple, une fois par an, lors de l’élaboration de votre plan stratégique) vous oblige à une prise de recul, elles vous permettent de structurer votre stratégie, votre positionnement dur votre marché.
Elles constituent également un moyen aussi rigoureux que possible, pour décomposer des problèmes complexes en éléments analysables, permettant ainsi de révéler des insights stratégiques autrement inaccessibles.
Ces outils facilitent la compréhension des dynamiques du marché et des ressources internes, tout en soutenant la prise de décision éclairée. Que l’objectif soit de pénétrer de nouveaux marchés, d’optimiser les processus d’approvisionnement ou de réinventer un modèle économique, les matrices offrent un cadre analytique sophistiqué et nuancé, permettant une progression méthodologique.
Ainsi, ces matrices ne sont pas de simples outils analytiques, mais bien des leviers intellectuels pour transformer la complexité en opportunités stratégiques.
Convaincu ? Alors, faisons le tour des matrices / outils connus (ou moins connus).
15 matrices stratégiques incontournables
1 – Matrice SWOT : analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces, pour évaluer les environnements interne et externe
2 – Matrice BCG : évalue un portefeuille d’activités selon leur part de marché et leur taux de croissance
3 – Matrice McKinsey : analyse la performance des unités stratégiques selon deux critères : attractivité du marché et force concurrentielle
4 – Matrice d’Ansoff : définit des stratégies de croissance, incluant la pénétration de marché et la diversification
5 – Matrice PESTEL : examine les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, environnementaux et légaux qui influencent une organisation
6 – Matrice ADL : évalue la maturité d’un secteur et la position concurrentielle d’une entreprise
7 – Matrice de Kraljic : outil d’analyse pour optimiser la gestion des achats et des fournisseurs selon le niveau de risque et d’impact financier
8 – Matrice d’Igor Ansoff (Produit/Marché) : aide à choisir entre l’expansion de produit, le développement de marché, ou la diversification
9 – Matrice des scénarios : permet d’envisager plusieurs futurs possibles pour aider à la prise de décision stratégique
10 – Matrice Oméga : évalue les stratégies de positionnement concurrentiel en fonction des conditions du marché
11 – Matrice Blue Ocean : encourage à sortir des marchés saturés en créant de nouveaux espaces de marché (“Océan Bleu”)
12 – Business Model Canvas : outil visuel qui permet de représenter et d’optimiser les différents aspects d’un modèle d’affaires
13 – Lean Canvas : adapté du Business Model Canvas, il est conçu pour les startups et met l’accent sur la proposition de valeur et l’avantage compétitif
14 – Matrice TOWS : une version inversée de la SWOT, qui commence par l’analyse des menaces et opportunités avant d’évaluer les forces et faiblesses
15 – OKR (Objectives and Key Results) : un système de gestion des objectifs qui aligne les équipes sur des résultats mesurables, de plus en plus utilisé dans les entreprises modernes